课程介绍
招聘从入门到精通系列十五 新员工入职流程
培训对象:
1、 所有HR从业者;
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生;
课程目标:
1、 掌握新员工入职管理技巧;
2、 掌握新员工试用期管理技巧;
3、 掌握新员工转正管理技巧;
课程大纲
一、新员工入职管理
1) 入职精细化管理;(项目内容、责任人,完成情况)
2) 入职关键信息审查;(学历、离职证明、体检证明)
3) 劳动合同签订/变更/解除;(特殊情形说明)
4) 劳动合同的台帐管理;(EXCEL、EHR系统管理)
5) 新员工入职培训;(公司级、部门级、跨部门级)
6) 新员工入职常见风险;(社保问题、离职证明问题等)
二、新员工试用期管理
1)试用期期限规定(1个月、2个月、3个月、6个月);
2)新员工试用期考核(指标、评估);
3)试用期导师制(导师培训计划、考核);
4)试用期解聘(信息资料造假、不胜任等);
三、新员工转正管理
1)新员工试用期评价工具;(考核指标、业务主管评价、人力资源部评价)
2)试用期转正类型;(提前转正、正常转正、不予转正)
3)试用期转正流程;(OA、邮件、考核表、审批表等)
4)试用期转正注意事项;(自动转正、转正典礼、提前预警)
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。